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废电缆回收需要注意的问题在废电缆回收初期，只是回收里面的铜线或铝线，常用的办法有剥线法、焚烧法、机械破碎分选法、低温破碎法。剥线法对于大直径的线缆的拆解在工厂中应用较广泛。该种方法针对大直径的线缆的拆解有较好的效果。但由于其人工依靠性强，针对中小直径线缆的生产效率太低，自动化程度差，对线缆的类型的分选性差。
在我国电线电缆行业的改革中，兼并重组是亟待解决的问题。纵观全球线缆行业，兼并重组理念早已在欧、美、日等发达国家和地区深入人心，但我国线缆行业中的很多企业对于兼并重组仍存在疑虑，对于整合的理解还停留在“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的阶段。甚至一些企业认为，被兼并相当于被“吞噬”，对自身没有好处。针对我国电线电缆行业的这一现状，业内众多坚信兼并重组的行动正在有条不紊地进行着。近期，国家电线电缆质量监督检验中心主任吴长顺预言，以上市公司、大型集团为龙头的电缆制造企业兼并整合相关线缆企业将成为线缆行业未来的发展趋势。电线电缆行业是电工电器行业中仅次于汽车整车制造业的第二大产业，与国民经济的发展密切相关。据了解，当前我国电线电缆企业普遍面临开工率不足、利润低的困境。
　　鼓励按照市场经济规律整合中小企业和个体经营户，充分利用拾荒人员、社区居民等多方力量，形成稳定、、安全、便捷的回收渠道。鼓励大型应用适用技术，提高分拣加工能力，在基础较好、需求迫切的地区，按照布局合理、产业集聚、土地集约、生态环保的原则，试点建设一批分拣技术、环保处理设施完备、劳动保护措施健全的再生资源回收分拣产业园，延伸产业链和服务链，推动再生资源回收分拣集约化和规模化发展，带动中小企业的协调发展。加大政策支持力度，营造良好的发展环境。再生资源回收体系建设具有重要的社会公益性，既需要依靠市场的力量，也需要采取必要的政策支持。各地商务主管部门要积极争取地方人民的支持，协调财政、税收、人民银行、发展改革、国土资源、环境保护等部门，建立省市县联动的政策促进体系。
　　，使用的人数越多，废品的数量就越大，这一点我们是非常清楚的。而且，现在中央空调的市场非常好，所以，大的方向一定是好的。其次，中央空调不像其他的电子商品一样，回收以后再出售的价格就非常低了。回收的中央空调进行在一次的配件加工以后，可以达到九成新的程度，完全可以再次买一个好价钱。还有一点，中央空调在购买的时候的价格就比较低，所以在收购的时候价格也肯定是比较低的，所以回收工作的成本是比较低的。上边这些，完全是中央空调回收的生意的优势所在。那么，有这么多的优势为什么还会有人提出这样的质疑呢？其实原因很简单，不管是什么样的行业，总会有人在这个行业里边做的非常出色，发挥出自己的优势，说明他比较适合做这一行。但是也有一些人不管怎么努力都做不好，这就是大家本身的问题了，可能您真的是不适合做这个行业。所以说，中央空调回收的生意大的方向是非常好的，但是也会有人做不好。
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　　在推进电线电缆企业跨国经营战略、实施战略管理与控制的过程中，应该遵循好下列原则:国内业务与国际业务兼顾，寻求资源与产业布局衔接，规模与效益相一致，所有权与控制权相匹配，母公司与子公司业务相协调，生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应。中国经济持续快速的增长，为线缆产品提供了的市场空间，中国市场强烈的诱惑力，使得世界都把目光聚焦于中国市场，在短短的几十年，中国线缆制造业所形成的庞大生产能力让世界刮目相看。随着中国电力工业、数据通信业、城市轨道交通业、汽车业以及造船等行业规模的不断扩大，对电线电缆的需求也将迅速增长，未来电线电缆业还有的发展潜力。
　　电线电缆企业的跨国经营，是企业生产力膨胀的要求和客观结果，而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都从事跨国经营，由于企业规模和业务性质不同，有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业，依然要正确处理国内业务与国际业务的关系。是企业生存和发展的大本营，电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件，而开拓国际市场要在这些方面承担一定风险；但是，中国电线电缆企业发展又要着眼长远，从生产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围，以提高市场的占有率和竞争力。多年来，中国电线电缆企业跨国经营的规模一直受到关注，舆论普遍认为，由于规模偏小，许多企业没有产生预期的经济效益。因此，一段时期以来，中国部分电线电缆企业的跨国经营走向了另一个极端，片面追求规模的扩张，忽略了经济效益，也因而与当初跨国经营的目的相违背。因此，电线电缆企业在跨国经营战略规划与实施当中，要正确处理规模与效益的关系，扩张规模为了获取更高的效益。
　　电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或全部所有权，目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权，从而为母公司的总体发展战略服务以取得大的经济效益。相反，如果电线电缆企业获得海外企业部分或全部所有权的同时，却没有行使对企业的控制权，没有使所有权为总公司的整体战略服务，那么跨国经营就失去了真正的意义，企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。因此，一个以全球市场为战略目标的电线电缆企业，在跨国经营中无论获得了多少所有权，都一定要取得相应的控制权。电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心，子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应，而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。
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