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第 六 篇中国石材工业协会复合板筹备组次预备会议在水头召开
中国石材工业协会复合板筹备组次预备会议于2007年8月31日在水头金明大酒店顺利召开，会议得到了中国石材质量检测中心与《中国石材商报》以及各石材复合板企业的大力支持和帮助，会议针对近期石材复合板的整体生产、营销状况进行了进一步深层的分析与研究。对落实前两次会议的主要任务进行了更加充分的探讨和解析，并终达成了更加切实可行又详细具体的共识。 石材复合板行业近期，特别是今年以来，市场营销方面遇到了较为艰难的困境：产能倍增、竞争加剧、市场单一、守株待兔、狼多肉少、利润微薄、还未起动等。针对这种状况，各复合板企业已充分认识到位，但该采取如何方式扭转这种整体较为被动的局面呢?复合板企业通过2007年5月21日和6月28日的两次行业非正式会议初步探讨的两种态整体营销方案，即：举办全国石材复合板设计大赛和多家复合板企业参与的联合营销，后经过更加深入的与各企业沟通和研讨，发现与现实的生产状况以及思想理念和行业时机都不是太相符，具体的操作难度太大，且见效甚微。想法很好，但太过，待行业整体发展再上一个台阶后，再考虑探讨实施。 如何采取更加有效、更加直接、更加节省、更具影响的方式来共同推动的起步呢？经过与各企业的深入沟通与探讨，初步形成了一些想法和认识，在这次复合板筹备组次预备会议上展开讨论，同时进一步落实5月21日次非正式会议所达成的共识之一，即成立复合板行业组织，主要介绍和讨论的内容如下： 会议主要内容：一、介绍成立复合板的程序：（由国家石材检测中心陈光先生主讲）1．先成立筹备组，时间大致11月初（水头石材展会期间另行通知）。2．复合板成立所需审批的上级部门（石材工业协会，物资局小企业管理，民政部等部门）。3．复合板成立所需要上级部门的审查事项。（2007年11月8日，水头石材展览会期间，包括坐谈会、参观考察部分复合板企业）4．复合板成立所需要上报的文件材料：申请报告、行业整体规模现状、发展前景、会组织章程（原则，宗旨，组织机构，任务等）、协会成员单位同意书等。5．复合板成立大致时间：2008年。 二、讨论复合板筹备组成立后几项主要工作（由白利江先生主讲）1．严格执行石材复合板国家标准。①．石材复合板国家标准的明示。（山东冠鲁集团的经验）②．企业质量管理制度体系的建立。③．各企业应具备复合板送检和抽检报告。2．企业生产技术、组织管理、市场营销经验的相互交流、学习、培训（技术交流会、质检交流会、生产管理交流会、市场营销交流会等）。3．在复合板行业内进行评比活动（质量、管理、诚信）4．复合板筹备组单位整体市场营销推广活动。①．以复合板（筹备组）整体名义，整体参加石材、建材或装饰展览会（统一形象、统一画册、统一展位）。②．在城市组织石材复合板研讨会或新产品推介会（借鉴石材防护剂推广经验）主 要 城 市： 北京、上海、广州、深圳、重庆、武汉等。（ 具体推广城市待下次会议商定 ） 主要邀请单位：房地产企业、装饰装修公司、设计院、设计公司、房地产协会、装饰协会、设计协会、建材协会、石材协会、建设、中国石材质量检测中心等。5．媒体宣传以上所组织的各项活动在全国行业媒体上大力宣传，主要以文章、图片、影像等形式。（平面、电视、网络）媒体包括：《石材》《中国建材报》《中国装饰报》《中国房地产报》《中国石材商报》《中国石材网》《中国建材网》《中国石材质量监督网》等。6．讨论参加中国石材工业协会举办的企业石材管理高峰论坛相关事宜。石材复合板筹备组成员单位1．新东源石业 2．金达威石业 3．东星石业 4．新鹏飞石业 5．润鸿石业 6．力丰石业 7．君发石业 8．四方石业 9．立方石业 10．明辉石业 11．坤峰石业 12．联峰美石业 13．金永亮石业 14．协顺发石业 15．万源石业 广东省：2家企业 正在沟通、待定。山东省：1家企业 正在沟通、待定。湖北省：1家企业 正在沟通、待定。北京市：1家企业 正在沟通、待定。上海市：1家企业 正在沟通、待定。对于以上内容，大家发表了各自的看法和意见，并充分进行了讨论，新东源石业的杨总、金达威石业的陈总、联峰美石业的李总等，都提出了很好的建议，协顺发石业的蔡总也提出了行业价格自律和行业法律保护等议题，引来众人发表意见，此项议题可能会放在下一次会议进行深入探讨。关于复合板组织建设问题，要正式成立复合板筹备组，然后由筹备组向中国石材工业协会上报文件材料，再由中国石材工业协会准备文件材料，报向再上的其它相关部委，正式批复下来，时间可能较为漫长。筹备组正式成立的时机，现正在与石材工业协会沟通，可能是11月8---11日水头石材展会期间或2008年3月厦门石材展会期间，以上筹备组成员单位只是初步确定，其它省的待定企业，正在沟通确认。其中若有企业想退出或有其它企业愿意加入，在筹备组正式成立之前都可提出申请，行业组织的组建是建立在自愿、民主和自由的原则基础之上的。复合板产品是一个新型装饰装修产品，复合板行业也是一个石材业的新型分行业，各企业面对现实的状况，团结起来，组建自己的行业组织和联合起来开展整体营销活动，提高整体的产品质量，提升企业的管理水平，推动产品的整体影响力，在以前都是没有太多的经验，都是“摸着石头过河”，正在进行探讨、研究、修正、完善，还望各企业及关心复合板行业的热心人士能提供更多、更好的意见和建议。
第五章----企业生产管 理
企业的生产管理是企业经营的基础，是企业产品质量效率的保障，是企业品牌的根基。 薄板，复合板厂因其设备精细、工艺复杂、流程较多。职员众多等特点。其生产管理在企业经营中尤为显得重要，许多企业按厂房面积，机台配置。人员数量，订单数量都应生产出更多，更好的产品，然而实际并未做到，究其原因。除了前述工艺流程配量合理的与否外。就在于日常具体的生产管理上，大致相同规模的企业，为什么月产量会相去甚远？甚至相差一倍？可见生产管理在薄板、复合板、企业中的重要性，管理得好，生产质量和效率会大大提高，整体运行会非常有序、流畅。员工也会感到松紧有度，有条不紊，心情舒畅。否则相反，不但让员工身心疲惫而且情绪烦燥，破坏设备之间、人员之间、人与设备之间应有的和谐。一、生产工艺流程管理 企业生产工艺流程的设计是生产管理的基础，在合理，科学的生产工艺流程设计基础之上，细致、细分的流程管理才能使其发挥出实用的效率。1、细分工艺流程 薄板、复合板本身就是石材产品的两个类别。一个是：石材通体板，一个是：石材与其它材料相粘合的复合板。虽然在机械的使用上有相同的部分。但工艺流程仍相差较大。在按定单生产时，管理者要清晰地知道并安排好各分组的工作，单就复合板本身来说，也因其材质的不同、复合材料的不同、胶水的不同、工艺流程也会有所不同。如若几个流程不同的定单在同时生产，就协调好它们的相互关系。作出同时生产，穿插运行、衔接有序、时间恰当，就如河流上有游艇、客船、货轮、小帆、甚至竹伐等。功能特点不一，但都能顺江而下，否则，在一个流程安排上错误两个小时，就像其它船只为能到岸会延误一至二天。 2、规范操作程序 操作程序是指每个分组人员在完成本道工序工作中所应采取的行动，在每道工序中，都有一个普通而较为固定的操作程序。它是工艺流程中的一个环节。每个环节都有承上启下的作用。薄板、复合板工艺流程多变，操作程序也较多。每道程序操作又各不相同，因而在生产中，将通用程序规范化、标准化、即保正质量又提率。同时谦顾上、下道特别是下道工序的接手。 操作程序从程序上分包括：承接上道工序板材、转运、摆放、施加工、归放、再转运等。这其中有两个关键，即动作的规范性和时间的效率性，合理的动作即可节能练力又能缩短时间。当然包括承接、转运、摆放其它操作都应在经验总结的基础上制定出更加合理、规范、细致有效的操作程序。二、生产质量管理 产品质量直接影响着订单的成败和企业的效益。长远影响着企业的形象和品牌。产品的质量在企业生产的基础上占据着重要的位置。很多企业都将“质量”作为企业的宗旨和目标，它是一个企业能够延续生存的根本并发已与壮大的基石。 1、质量标准的制定 对于薄板，复合板企业，除了把不同的定单产品执行工艺流程的细分和操作程序的规范作基础外，还需在此之上，执行标准、细致、严格的质量要求，才能生产出合格的产品。复合板行业工序繁多、设备精细、技术要求更高。因而各工序的在于产品的质量标准也非常繁多和各异。再加上石材的天然属性，在有些工序中需要有针 对性的执行特别的质量标准。A、原材料采购质量标准： 除了花色尽量按客户要求选择外，还应有材质和规格板尺寸和平整度的质量标准。除了正常成品的标准外，有时定单对面板会有其它厚度的要求。因而，要求质量标准的制度中应尽量多地含盖其它次常用的标准。（这主要会成品要求中倒标回规格板或荒料的质量标准） B、各生产工序的质量标准 薄板、复合板的工序组大致可分为：红外切边组、定厚烘干通粘板组、分切组、定厚烘干组、成品组、包装组、杂工组、质检组等。所有的生产品几乎都要经过这些组工序的加工，每道工序在线产品都应制定详细的质量标准，在标准的制度中，即要有常规通类的标准。也要有常用但有特殊材质性能品种的质量标准即要标准、规范、又要详细入微、既要有普遍性，又要有特殊性 2、质量管理制度和执行 相信群众每个企业都把产品质量放在很重要的位置，都有很强的质量意识、可什么许多复合板企业成立1、2年了，仍然会经常出现或小，或大的质量问题。但生产厂长和老板几乎每天都在解决类似的问题，几乎天天在讲。但仍会重复出现。即烦心的懒于解决又收不到良好的效果。其一在于本身没有一套详细、规范的质量标准，也没有执行这些标准的管理制度。许多只是口头交待和要求，这样在实践中，执行力就会大打折扣。 在生产质量管理中，质量标准是基础，在质量标准制度之上，还应制定质量管理制度。其基本原则应该施行全员质量管理制度。不但从企业的高层和直接管理生产的负责人以及班组长。还应包括每位员工，对每道工序的质量检验。班组长包括员工也要对本工序下来的产成品负起检验的责任。并及时反映的免不合格品流入下道工序造成更大的损失，在执行中，落实质量责任，进行质量跟踪控制。奖惩分明，全面提高全体员工的质量意识和执行效率。 三、机械设备管理 薄板、复合板企业的机械设备比其它石材分行业的要多，且要求的精密度也高，尤其是全自动化流水线的设备，其基本原理和工序是从磁砖行业的流水线引申并经过进一步改进而来。有一些也进行了更适合石材复合板加工的创新。而有一些仍需进一步的改进和创新以便于产品质量、生产效率的提高。特别是对于自动线设备.应配备的设备维护和检修人员对设备在运行过程中.定期或不定期的维护。发现现实问题或可能即将出现问题时，要及时的进行大手术，那样会严重影响平产进度。因为自动线设备都比较大型且价格昂贵，一般企业不会增设备用设备，一旦订下来，整个自动线几乎都要停止运转。 “工欲善其事，必先利其器”，机械设备是生产的基本保障，也应引起重视，及时进行维护和检修，同时不能超负荷运行，以确保设备的精密度和完整，为企业正常生产提供基础支撑。 四、企业仓储管理 1、原辅料的仓储管理 薄板、复合板企业因其工艺的复杂，设备较多而所需用的辅助材料品种也比较繁多。设备的常用易损件是一大块，生产用的各种小型工具，用具，用料等又是一大块。应分类建立中花薄方石胶，对常用的一些用料进行合理估计每月的用量。比如：复合胶、面胶、云石胶、小刀片、胶带、包装盒等等。这些正常用的材料，要做一定的库存，设定一个低的存货量，低于低库存量后，应及时通知采购部门。对生产中的材料用量，也应制定合理的消耗定额。以免产生浪费。 2、成品仓储管理 对于的一些品种，企业应做一定的成品库存，以减少订单交货周期，对成品的品种要进行分类、分色、分规格的摆放，以便客户随时的挑选、确认。对其它乱规模的工积单所剩余的少数成品，也应同标准规格库存一样建立库存帐目，如有小定单或相同质量要求的定单可随时使用。 企业生产管理中应有的生产人员管理，辅料采购管理，统计管理，考勤管理等在此不一一叙述。
鹅卵石的来源
鹅卵石作为一种的石材，取自经历过千万年前的地壳运动后由古老河床隆起产生的砂石山中，经历着山洪冲击、流水搬运过程中不断的挤压、摩擦。在数万年沧桑演变过程中，它们饱经浪打水冲的运动，被砾石碰撞磨擦失去了不规则的棱角，又和泥沙一道被深埋在地下沉默了千百万年。 鹅卵石主要化学成分是二氧化硅，其次是少量的氧化铁和微量的锰、铜、铝、镁等元素及化合物。 它们本身具有不同的色素，如赤红者为铁，蓝者为铜，紫者为锰，黄色半透明为二氧化硅胶体石髓，翡翠色含绿色矿物等等；由于这些色素离子溶入二氧化硅热液中的种类和含量不同，因而呈现出浓淡、深浅变化万千的色彩，使鹅卵石呈现出黑、白、黄、红、墨绿、青灰等色系。
