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风险评估：考虑到项目执行过程中的各种不确定性，我们进行严谨的风险评估，并在预算中预留相应的应急资金，为您的项目保驾。
选择我们代做项目预算，就是选择、选择安心、选择成功。让我们携手共进，为您的项目打造坚实的财务基础，开启辉煌未来！
服务的大致流程：
1. 需求沟通
- 客户与公司初步接触，阐述项目的基本情况、目标、范围和特殊要求。
- 公司向客户了解项目的详细信息，包括时间节点、预算限制等。
2. 资料收集
- 客户提供与项目相关的各类资料，如设计方案、工程量清单、市场调研报告等。
- 公司可能会自行收集一些行业数据和市场价格信息，以辅助预算编制。
3. 方案制定
- 公司根据收集到的资料和客户需求，制定预算编制的方案和方法。
- 确定预算的结构和框架，划分各项费用的类别和细目。
4. 预算编制
- 依据方案，对项目的各项成本进行详细计算和预估，包括人力、材料、设备、间接费用等。
- 考虑可能的风险因素和变动情况，预留一定的弹性空间。
5. 内部审核
- 完成初稿后，公司内部的审核人员对预算进行审核和校验，确保数据的准确性和合理性。
6. 与客户沟通
- 将初步编制好的预算方案提交给客户，并进行详细的解释和说明。
- 听取客户的意见和反馈，对预算进行必要的调整和优化。
7. 终定稿
- 综合客户意见和内部审核结果，完成预算的终定稿。
8. 交付与售后
-向客户交付正式的预算文件，根据需要提供电子文档或纸质报告。
- 提供一定期限的售后咨询服务，解答客户在预算执行过程中的疑问。
天津诺佳程工程管理咨询有限公司是一家由多名的组成的工程服务型企业。团队成员具备造价师、招标师、工程师、评估师、审计师等多个领域的职业资格。公司管理层人员兼备多年的工程造价及项目招投标实战经验和国内多个大型项目的现场管理经验。
公司主要经营范围为：工程管理服务、招投标代理服务、工程造价咨询业务。
自公司成立以来，一直秉承“为客户服务、为社会负责”的理念，恪守行业准则，为建设单位提供为合理化咨询建议的同时，也为企业赢得了更多的机遇。得到了客户、行业以及社会的广泛好评，在本行业中声誉良好，树立了公司业务精通、管理、服务主动、成果优良的品牌形象。
展望未来，全体诺佳程人将会继续以专心、专注的办事风格以及的服务水准，与广大客户及业界同仁一道奔赴美好前程！
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