平凉企业资产评估公司-企业整体资产评估-企业价值评估

改制即指企业转变其经营主体的组织形式，涵盖有限公司向股份公司的转型，事业单位转为公司制，以及国有资或控股、集体单位改制为股份公司或有限公司等。这一过程中，因涉及企业体制和经营模式的根本性变化，改制前的资产评估显得尤为关键。资产评估不仅决定了改制后各利益主体如何分配权益，更是企业改制不可或缺的一环。

企业改制中的资产评估，作为核定企业价值的核心环节，对资产重组、企业兼并及债务处理等具有指导作用。明确的资产评估为资产处置提供了价值基准，增强了处置过程的透明度和效率，同时促进了改制过程的监督与管理。此外，资产评估还直接关系到国有产权的清晰界定，依据相关法规，通过对资产的定性分析，明确国有资产的价值，是保护国有资产安全、防止流失的重要手段。

综上所述，企业改制中的资产评估在确保改制合规性、促进资产有效配置及保护国有资产方面具有重要意义。

　　改制资产评估面临的难点主要包括：

　　一、长期投资隐匿：大额长期投资常因种种原因未在账面明确反映，需评估人员深入调查，揭示并纳入评估范围。如某企业虽账面无显示，但实际控股的房地产公司盈利丰厚，经多方沟通与政策阐释，终确认并评估了该资产。

　　二、自然资源估值难：如水产养殖企业的天然池塘，虽自然形成但价值显著，常因不符合固定资产标准而账面无体现。需通过社会调查、市场调研及政策依据，合理评估其价值。

　　三、无形资产识别与评估：企业内生的无形资产(如特许经营权、许可证等)常未计入会计账簿，评估时需细致调查，确保全面评估，避免遗漏导致资产低估。

　　四、树木花卉资产遗漏：企业日常费用中列支的苗木花卉培育成本，随时间累积形成可观资产，易被忽略。需评估人员细致核查，确保此类资产得到合理评估，防止资产流失。

　　五、核销财产再利用：企业为适应市场变化频繁调整产品线，部分已核销或报损但仍具使用价值的资产(如机器设备、办公用品等)需重新评估其价值，并考虑其潜在生产力，经主管部门同意后纳入评估范围。

　　北京中合益德资产评估事务所严谨遵循国内资产评估准则，其报告广受、企业及投资者信赖，特别是在知识产权质押评估领域，我们的工作成果得到了全国多家银行的认可。事务所汇聚人才，涵盖法律、经济、会计及工程技术等多领域，凭借的评估技术、深入的调查手段及管理体系，构建了的服务团队。我们是一家集人才、技术、丰富经验于一体的综合资产评估机构，致力于为客户提供、的评估服务。

　　企业是各项资产的有机整合体，非单纯堆砌。企业价值远超各项资产价值简单相加，尤其对于历史悠久、管理、品牌显著、技术、人力资源丰富及拥有特资源的企业而言，其整体价值显著有形资产之和。

　　中合益德资产评估机构业务范围涵盖：

　　1、无形资产评估：专注于品牌、商标、商誉、销售网络、企业家价值、专利及专有技术、技术诀窍、软件著作权、版权、网站、植物新品种、集成电路图、旅游景区经营权、海域使用权、林权、土地使用权、公路收费权、采矿权及探矿权、特许经营权等评估。

　　2、整体资产评估：服务于公司设立、改制、重组(含兼并、收购、分立、联营)、股权转让、合资合作、租赁承包、融资、抵押贷款、担保、法律诉讼及破产清算等多元场景。

　　3、单项资产评估：评估机器设备、生产线、建筑物、流动资产及长期投资等单项资产价值。

　　4、以财务报告为目的的评估：专注于合并对价分摊、资产减值测试、投资性房地产评估及金融工具确认和计量等领域。

　　5、司法鉴定评估：提供经营损失、拆迁搬迁评估及司法鉴定评估等服务。

　　6、移民评估：涵盖移民资产评估、海外资产申报证明及海外抵押贷款评估，助力国际迁徙需求。

　　企业价值评估的作用：

　　1、满足企业合资、并购重组及股权交易的战略需求。

　　2、作为财务报告关键部分，支持长期股权投资及资产减值测试。

　　3、助力企业税务重组优化，确保税务合规与效益大化。

　　4、支撑企业融资决策，提升融资能力与市场信任度。

　　5、为董事会、股东会提供生产经营成效的评估，促进决策透明化。

企业并购形式多样，目的各异。依范围分，有整体并购与部分并购之别。整体并购，即资产与产权的整体转让，旨在迅速资本集中，增强企业实力，扩大规模，提升市场竞争力，加速资金资源汇聚，提升规模效应。而部分并购，则将资产产权分割交易，形式多样：可购实物资产，可交易等额产权份额，亦可转让经营权（如营销权、商标权、专利权）。并购目的直接决定评估目的，关键在于并购内涵。整体与部分并购、不同资产属性、并购后使用与否，均影响评估目的与价值类型选择。

　　针对企业改制资产评估不同评估目的，需严格区分改制与租赁资产评估。改制资产评估须明确范围，报上级或国资部门核准，损失核准后方可调整资本金。而租赁资产评估旨在合理定租，不涉及资产实质处置，故无需报备核准，其减值亦不应计入改制损失统计与账务。

企业并购改制的动因
企业进行并购，主要的动因有:① 企业发展动因。在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存下去。并购可以让企业讯速实现规模扩张:可以突破进入壁垒和规模的限制，迅速实现发展,可以主动应对外部环境变化。② 发挥协同效应。并购后两个企业的协同效应主要体现在经营协同、管理协同和财务协同等方面。③) 加强市场控制能力。通过并购可扩大市场占有率，增强企业竞争力。④ 获取价值被低估的公司。⑤ 降低经营风险，并购可以使企业迅速实现多元化经营，从而降低投资组合风险。